世界时讯：原天鹅到家CFO出任瑞幸高管，新季报透露财务造假诉讼金额
南都湾财社讯 记者陈盈珊 曾因财务造假而一度濒临倒闭的瑞幸咖啡，近日因新财报而重回公众视野。日前，瑞幸咖啡公布2022年第二季度财报。二季度总净收入达到32.99亿元，同比增长72.4%；净新增615家门店，自营门店利润率增长至30.6%。
值得注意的是，瑞幸咖啡目前门数量达到7195家，超过星巴克，成为中国最大的咖啡连锁品牌。不过规模化快跑依然未能消弭过去财务造假对瑞幸带来的负面影响，连锁带来的债务危机与罚款仍然是悬在瑞幸咖啡头上的达摩克利斯之剑。2022年第二财季，瑞幸净亏损为1.147亿元人民币。成本支出方面包括2.768亿元人民币的股权诉讼支出，以及应税收入的所得税费用1.018亿元人民币。
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与此同时，公司高管变动也引发外界关注，瑞幸首席财务官将由58到家（天鹅到家）的CFO安静出任。原瑞幸CFO（首席财务官）兼CSO（首席战略官）Reinout Hendrik Schakel，将专注于瑞幸咖啡的长期战略规划和资本市场战略的执行。
瑞幸咖啡在华门店超越星巴克
跑马圈地背后靠开放加盟瞄准下沉市场
数据显示，第二季度瑞幸咖啡新开门店615家、瑞幸咖啡的门店数也在第二季度末达到7195家，这其中有4968家自营店、2227家联营门店。而截至2022财年第三季度末，星巴克在国内的门店总数为5761家，比瑞幸咖啡少1434家，星巴克在华门店的数量约为瑞幸咖啡门店数量的80%。
然而，全球范围内星巴克在门店数量上仍占有明显的霸主地位。截至2022财年第三季度末，星巴克在全球的门店数量约为3.5万家，其中美国和中国的门店数占全球门店的六成以上。
南都湾财社梳理发现，瑞幸快跑背后离不开联营门店的助力，而二三线等下沉市场也成为其角逐的新阵地。2021年1月，瑞幸咖啡重新放开了加盟政策。靠着“0元加盟”的模式，瑞幸咖啡揽来了大批加盟商，并快速占领下沉市场。
然而，在瑞幸忙着打“翻身仗”的两年里，咖啡赛道也变得更加热闹。除了Tims、Peets、蓝瓶等外国知名咖啡品牌加速进入中国市场，Manner、Seesaw、Mstand等本土精品咖啡品牌也迅速融资扩张。而瞄准下沉市场的，还有奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰茶、沪上阿姨、茶百道等新式茶饮。
在电话会上，瑞幸现任董事长兼CEO郭谨一曾谈及爆款“生椰拿铁”对业绩增长带来的积极影响。不过，继生椰拿铁之后，瑞幸今年先后推出的椰云拿铁、西梅拿铁等34款新品，似乎未能激起现象级的水花。看来靠产品出圈，瑞幸还需要继续努力。
原天鹅到家首席财务官任瑞幸高管
管理层大变血能否带瑞幸打好翻身仗？
回顾瑞幸的发展史，财务造假仍是其难好的伤疤。2018年，横空而起的瑞幸用九个月的时间完成3笔5.5亿美元的融资，仅一个月后瑞幸咖啡就在2019年5月登陆纳斯达克，创全球最快IPO公司记录。资本造富的神话，却在2020年年初折戟。彼时，以做空中概股闻名的浑水以一篇长达89页的匿名报告把瑞幸咖啡拉下神坛，瑞幸咖啡无奈向外界承认财务造假。最终，2020年6月，瑞幸咖啡黯然停牌并进行退市备案。
2020年12月，瑞幸咖啡表示已与美国证券交易委员会（SEC）就部分前员工涉嫌财务造假事件达成和解，而达成和解的条件是瑞幸咖啡需支付1.875亿美元的罚款。有分析指出，在瑞幸咖啡没有正式宣布完成所有债务重组及相关履约义务后，瑞幸咖啡所卖出的每一杯咖啡，都将会有一部分利润被用于债务偿还，直至瑞幸完全完成债务偿还.
为解决财务造假的“烂摊子”，此前瑞幸咖啡还曾进行过高管层大换血，创始人陆正耀被踢出局。如今随着新一季财报发布，瑞幸咖啡再迎高管变动。瑞幸CFO（首席财务官）兼CSO（首席战略官）Reinout Hendrik Schakel将不再担任CFO，交由58到家（天鹅到家）的原CFO安静接任，Reinout则将专注于瑞幸咖啡的长期战略规划和资本市场战略的执行。据悉，2019年便担任相关职责，Reinout见证了瑞幸咖啡从上市到财务造假、再到境外债务重组的全部过程。
目前，瑞幸咖啡的管理层阵容由董事长兼CEO郭谨一、CFO安静、CSO Reinout、董事兼高级副总裁曹文宝、高级副总裁吴刚、CGO（首席增长官）杨飞等人组成。
在业界看来，瑞幸咖啡的回血离不开高管层大换血，但能否最终带领瑞幸走出持续盈利、打好真正的翻身仗？或许，还言之尚早。南都湾财社将持续关注。
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