傲慢的星巴克

来源:腾讯网 2022-02-16 21:11:09

撰稿︱安 尼

编辑︱筱 美

1982年,三十岁的霍华德·舒尔茨毅然辞去纽约的大厂工作。

那一年,他放弃年薪7.5万美元的职位,搬到三千英里之外的西雅图,加入星巴克,担任咖啡店的零售业务和营销总监。

彼时的星巴克刚成立11个年头,规模不大,只有4家分店,主要经营咖啡豆、茶叶和香料。虽然只有4家店,但由于坚持出售高质量的咖啡豆,销售数量已经超过当时的梅西百货公司。

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一次偶然的机会,舒尔茨去米兰出差,第一次看到了意式咖啡馆。

舒尔茨发现,意式咖啡馆的仪式感和浪漫风情让他彻底着迷。咖啡馆里,咖啡师为顾客制出完美的咖啡,并为顾客营造一种轻松惬意的聊天氛围,顾客之间也彼此熟识。

对意大利人来说,咖啡馆提供了一种纽带关系,把喜欢咖啡的人们聚集在一起,通过咖啡联结起人际关系。而这恰恰是当时的星巴克所欠缺的。

意识到这点的舒尔茨,决心要把意大利咖啡的浪漫情怀推向世界。

但舒尔茨的想法并未获得星巴克三位创始人的认可。1985年,舒尔茨离开星巴克,自行创立了咖啡吧连锁店,并在两年后买下了星巴克的全部股份,将自己的品牌更名为星巴克。

至此,舒尔茨终于开始大展拳脚,一手重塑星巴克的品牌和价值,用他的话说就是“重建咖啡体验”。

“一个公司不必失去激情和个性也可以做强做大,但这只有在以人为本、以自身的价值观为本,而不是以利润为本的情况下才可以做到。”舒尔茨在他的自传《将心注入》中如此写道。

“将心注入”四个字可以说是霍华德·舒尔茨个人对自己重塑星巴克品牌价值的总结。

一方面,星巴克坚持只采用世界上品质最高的阿拉比卡咖啡豆,拒绝降低成本;

另一方面,星巴克致力于打造“第三空间”,为顾客提供除工作空间、家庭空间之外、休闲放松的另一个惬意舒适的空间和氛围。

更重要的是,舒尔茨在自传中表示,星巴克聘用高素质雇员,并以远超产品广告的投入进行人员培训,以公司对咖啡的热情深深地影响他们。

品质、环境、服务综合成为了星巴克核心形象。经过长期坚持和时间积累,星巴克的版图逐渐从美国西雅图的小小门店,扩张到如今遍布全球的三万三千多家门店。

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1999年,星巴克的美人鱼标志在北京国贸亮相,星巴克首次登陆中国。

据统计,截至今年1月2日,星巴克在中国市场的门店数量已经达到5557家。

与此同时,星巴克门店大多开在城市繁华的黄金区域,一段时间里,星巴克也成了地段好的最佳证明,以至于“跟着星巴克买房”都成为脍炙人口的购房指南。

二十多年深耕,星巴克无论是门店还是品牌,都在国内深深扎根。但关于星巴克价格、服务态度的争议也始终存在,甚至罗老师还在视频里“自打耳光”,讽刺星巴克对自己杯型标准的顽固坚持。

而近几年,关于星巴克的负面新闻更是一桩接一桩。

2021年12月13日晚,因无锡门店“过期食材”事件星巴克中国公开道歉;2021年11月,星巴克深圳盐田壹海城二分店因过期食品被警告;2020年,星巴克因“拒收硬币”登上舆论的风口浪尖最终公开道歉……

几天前,星巴克“驱赶民警”一事更是引起众怒。

2月13日,有曝光称重庆磁器口星巴克店员发现四位“吃盒饭的民警”坐在店外客区就餐后,“要求他们换个地方吃”并称“其会影响品牌形象”。

事件发生后,舆论哗然,相关话题不仅连续几天频频登上热搜,点评类网站上星巴克部分门店的评分也大幅下降。

尽管2月14日晚星巴克已通过官方微博公开道歉,但该致歉并没有得到普遍谅解,涉事门店门口还被路人投掷了白花和鸡蛋。

事情发展至此,究其根本是星巴克的傲慢态度突破了许多人的想象。

“星巴克是在自己经营的门店里,通过自己的伙伴,每一次面对每一位顾客都以诚挚的服务来塑造自己的品牌的。”

霍华德·舒尔茨对于星巴克品牌形象的期许或许关于舒适、关于真诚,但他可能万万没想到,“没有人情味”是星巴克当下的代名词。

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事实上,无论星巴克如何理解形象一词,但现实告诉所有人,影响形象的不是民警,而是商家傲慢的态度。

人们在这件事情中的愤怒,既是对警察辛苦而不受尊重的同情,也是对星巴克一向傲慢不满的积累。

对于许多民警来说,值班间隙匆忙吃饭成为一种“日常”。人们在节日景区和一些纪实照片里经常能看到类似的场景,执勤的民警在路边、车里、小区角落等地方捧着饭盒用餐,吃完了马上又投入工作状态。

劳动强度大、工作时间长、值班民警往往无法按时就餐,也没有固定地点就餐,这样的工作性质,本该得到社会的理解。

而星巴克作为企业,既是民警所服务的公共利益中的一份子,也具有不可推脱的社会责任,更应该带头彰显社会责任和担当,对执勤民警表达尊重和支持。

但该星巴克门店表现出的满满的傲慢和凉薄,不仅伤害了民警,更是对整个社会的良知与温暖的伤害。

深夜里,人们经常能看到24小时快餐店里的流浪人员,工作人员不仅默认他们在店里休息的举动,还经常递上一杯热水。这样动人的画面背后,不仅体现的是企业的社会责任感,更是实实在在用行动彰显了企业的品牌价值。

反观星巴克,一个以“形象”为借口的驱赶举动,恰恰让星巴克丢掉了他们最为重视的“形象”。

这不仅是个巨大的讽刺,也给所有企业敲响了警钟。坚持以人为本的初心,企业才能树立正确的价值观,才能得到广大消费者的信赖,走得长远。

星巴克用几十年建立的“形象”,是时候重新反思和定义了。

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